CATALOGUE DE SERVICES

Conseil en Organisation et Processus

nos modes d'intervention

Industrialiser la gestion des Achats de Frais Généraux

Diagnostic Achats

Etat des lieux complet de la fonction Achat Frais Généraux

Etablissement et déploiement de processus et procédures achats

Modélisation des processus, rédaction des procédures et modes opératoires. Déploiement et conduite du changement

Organisation et mise en place de services achats internes ou mutualisés

Structuration d'organisations achats internes ou partagées avec d'autres concurrents à l'achat, recrutement d'équipes et pilotage de la performance des services mis en place.

Outillage de processus

Conception et réalisation d'outils supportant les processus de Sourcing, de gestion de Panel, d'évaluation de la performance fournisseurs, de suivi de la performance économique, de reporting, etc...

Maîtrise d’œuvre de Projets de Transformation des processus et/ou d’Amélioration de la performance opérationnelle :

Audits d’organisation

Cadrage, Planification projet

Pilotage de Projet et des plans d'action

Risk Management (Amdec)

Animation de groupes de travail

Process mapping (Modélisation des processus), RASIC (Matrice des rôles et responsabilités)

Analyse et Mesure des problèmes

Recherche, priorisation et déploiement des solutions

Conduite du changement (informer, communiquer, former)

Structuration, Rationalisation et Sécurisation juridique des activités de sous-traitance

Cartographie des prestations externes

Audit des risques liés au travail illégal

Construction des modèles contractuels (Cahier des Charges, Accord cadre, Accords d'application, Conventions de services, plans d'assurance qualité, etc...)

Forfaitisation des prestations

Animation de formations sur les règles de sous-traitancel

Pilotage par les résultats de la Performance opérationnelle des fournisseurs

Mise en place et animation de structures de pilotage de la performance des fournisseurs (Gouvernance contractuelle)

Automatisation des processus « Source to Pay »

(de la recherche de nouvelles sources d’achat jusqu’au paiement des factures fournisseurs)

Assistance à la conception, à la réalisation et au déploiement de solutions logicielles de "e-Achat" (AMOA)

Animation multi-sites

Mise en place et animation de coordinations achats multi-sites

Formation et Coaching

Formation et dynamisation d'équipes achats

Gestion et Pilotage de projets d'externalisation (Business Process Outsourcing et Centres de Services Partagés)

Etude Make or Buy, calcul de R.O.I

Cadrage et Planification projet

Sourcing, Contractualisation (Procédures opérationnelles, Accord cadre, Accords d'application, Conventions de services, plans d'assurance qualité),

Construction de la Baseline (Coût de référence permettant notamment de calculer le R.O.I du projet)

Etudes détaillées

Mise en place de systèmes de mesure de la productivité