PRINCIPAUX LEVIERS QUE NOUS METTONS EN OEUVRE
Pour générer des gains économiques allant de -5% à -50%
Négociation commerciale
Mise (ou remise) en concurrence systématique
Veille technologique et Sourcing
Recherche permanente de nouveaux produits et services ainsi que de nouvelles sources d’achat
Réduction du nombre de fournisseurs
Mise en place de politiques de partenariat et de rationalisation des panels fournisseurs
Audit systématique des factures d’achat
Cartographie et évaluation des masses d'achat. Contrôle de l’application des engagements contractuels fournisseurs et rectification des écarts entre prix facturés et prix négociés
Analyse fonctionnelle du besoin
Redéfinir les expressions de besoins des clients internes pour acheter au juste nécessaire
Analyse de la valeur « Design et Re-Design to Cost »
Quand cela est possible, aider les fournisseurs à revoir la conception, la fabrication ou la commercialisation de leurs biens ou services pour optimiser leurs coûts
Décomposition détaillée des coûts
Identifier les postes de coûts offrant des opportunités d’économies
Centralisation des négociations achats et création de synergies multi-sites
Eviter que chacun achète "dans son coin". Mettre en place des coordinations achats.
Partage d’expériences et d’informations
Comparer ses prix et ses pratiques achats au sein de clubs d'acheteurs
Création de Regroupements ou de consortiums à l’achat
Bénéficier d'effets volumes en se regroupant avec ses concurrents à l'achat
Automatisation des processus d’achat
Faire de la productivité en informatisant les processus achats (avec des solutions de e-Achat)
Analyse Make or Buy
Faire en interne ou faire faire à un prestataire externe
Externalisation
Se recentrer sur son coeur de métier et variabiliser ses coûts fixes